-
- دوشنبه تا شنبه: 10:00 - 16:00 / یکشنبه تعطیل است
در این آموزش سعی شده ضمن تشریح مفاهیم بنیادی برنامه ریزی تولید مانند: پیش بینی تقاضا، برنامه ریزی زمان بندی اصلی تولید، لیست مواد و برنامه ریزی کف کارگاه از نرم افزار صفحه گسترده اکسل (Excel ...
به خواندن ادامه دهید
جزوه برنامه ریزی تولید (Production Planning) دکتر اسماعیل مهدی زاده ملامحله که در دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین تدریس می شود را به صورت PDF در ۱۰ جلد از لینک داده شده می توانید دانلود نمایید.. فهرست مطالب جزوه برنامه ریزی تولید :
به خواندن ادامه دهید
4- هر قدر مشارکت کارکنان در فرایند برنامه ریزی بیشتر شود، تعهد در اجرای آن بیشتر خواهد شد. 5- شناسایی و توجه بیشتر داشتن بر عواملی که ممکن است در موفقیت یا شکست برنامه تاثیر بیشتری داشته باشد.
به خواندن ادامه دهید
دانلود مقاله برنامه ریزی و زمانبندی تولید ( Production Planning and Scheduling ) به منظور تسریع دانلود مقاله و پیشبرد فرایند تحقیق، امکان دانلود دهها مقاله برنامه ریزی و زمانبندی تولید با ترجمه فارسی عنوان فراهم گردیده است.
به خواندن ادامه دهید
برنامه ریزی تولید فرآیند تصمیم گیری در مورد منابع مصرفی سازمان است که سازمان برای عملیات های آینده اش به آن ها نیاز دارد، و نیز تخصیص این منابع مصرفی در جهت تولید محصول مورد نظر در تعداد مورد نیاز و با کمترین هزینه، و پیش بینی و فراهم آوردن به موقع مجموعه عوامل مورد نیاز برای ساخت و تولید محصولات مورد نظر، و تعیین کمیّت آن ها می باشد.
به خواندن ادامه دهید
برنامه ریزی تولید چیست؟. برنامه ریزی تولید فرآیند تصمیم گیری در مورد منابع مصرفی سازمان است که سازمان برای عملیات های آینده اش به آن ها نیاز دارد، و نیز تخصیص این منابع مصرفی در جهت تولید ...
به خواندن ادامه دهید
برنامه‌ریزی منابع تولید یا mrp ii به عنوان روش مؤثر برنامه‌ریزی منابع تولیدی یک شرکت تعریف می‌شود. به‌طور ایده‌آل، این برنامه‌ریزی به برنامه‌ریزی عملیاتی در واحدها و برنامه‌ریزی مالی مربوط بوده، و دارای توانایی ...
به خواندن ادامه دهید
مروری کلی بر سیستم‌های تولید و برنامه ریزی تولید و کنترل تولید. موضوع: طرح ریزی تولید و کنترل. مروری کلی بر سیستم‌های تولید و طرح ریزی تولید و کنترل . فهرست مطاب. 1.0 اهداف. 1.1 مقدمه. 1.2 معنی تولید
به خواندن ادامه دهید
برنامه‌ریزی منابع تولید (به انگلیسی: Manufacturing resource planning) یا MRP II به عنوان روش مؤثر برنامه‌ریزی منابع تولیدی یک شرکت تعریف می‌شود.به‌طور ایده‌آل، این برنامه‌ریزی به برنامه‌ریزی عملیاتی در واحدها و برنامه‌ریزی مالی ...
به خواندن ادامه دهید
برنامه ریزی، فرآیند اساسی در مدیریت است که یک رویکرد گام به گام می باشد. این فرآیند شامل تعیین اهداف و مشخص کردن اقدامات آتی و مورد نیاز برای دستیابی به این اهداف است.
به خواندن ادامه دهید
هدف اصلی فرایند برنامه ریزی تولید استفاده بهینه از منابع و زیرساخت های سازمان است و کاهش خواب خط تولید و رسیدن به ظرفیت های اسمی و بالاتر از آن خط تولید را دنبال مینماید.
به خواندن ادامه دهید
برنامه ریزی تولید و کنترل برای حصول موارد زیر، مورد نیاز است: 1. استفاده ی مؤثر از منابع شرکت 2. حصول اهداف تولید مرتبط با کیفیت، کمیت، هزینه و زمان تحویل 3. ایجاد یک جریان تولید پیوسته به منظور برطرف نمودن نیازهای مشتریان بر اساس برنامه ی تولید 4. کمک کردن به شرکت به منظور ارائه ی محصولات با کیفیت به مشتری بر اساس نرخ های رقابتی
به خواندن ادامه دهید
برنامه ریزی ظرفیت مورد نیاز (crp) یک فرایند تکراری است که بوسیله ی ان mps یا منابع برنامه ریزی شده، اصلاح می شود و بدین وسیله، تطابق بین ظرفیت و برنامه ی تولید ایجاد می شود.
به خواندن ادامه دهید
5- فرایند پیوسته. فرآیند تولید پیوسته کاملاً شبیه فرایند تکراری است و غالباً بصورت شبانه روزی انجام می شود. تفاوت اصلی این است که محصول نهایی در یک فرایند پیوسته به شکل مایع ، گاز یا پودر است.
به خواندن ادامه دهید
برنامه ریزی تولید، تابعی از تثبیت یک سطح کلی از خروجی است که طرح تولید نامیده می شود. این فرآیند همچنین شامل هر فعالیت دیگر مورد نیاز برای محقق سازی سطوح برنامه ریزی شده ی کنونی فروش می شود، در حالی که اهداف کلی شرکت در خصوص سود ، بهره وری ، زمان های انتظار و رضایت مشتری را همانگونه که در طرح کلی کسب و کار آورده شده است، نیز محقق می سازد.
به خواندن ادامه دهید
برنامه ریزی فرآیند: از طراحی تا تخمین هزینه تولید. March 2016. Edition: 136 صفحه، (چاپ ششم، 1395)، (چاپ پنجم، 1394)، (چاپ ...
به خواندن ادامه دهید
ضرورت برنامه ریزی بر کسی پوشیده نیست و بطور خاص موضوع برنامه ریزی در فرایند تولید گاه دارای چنان مزایایی است که در صورت عدم وجود، سازمانهای تولیدی را از مسیر سالم رشد و ادامه حیات در محیط رقابتی منحرف می سازد.
به خواندن ادامه دهید
1- تقدم داشتن برنامه ریزی بر سایر فعالیت های مدیریتی. 2- هر برنامه ریزی باید برای دستیابی به اهداف مورد نظر طراحی شود. 3- هزینه طراحی و اجرای برنامه باید کمتر از درآمدها یا نتایج آن باشد تا سوددهی تضمین شود. 4- هر قدر مشارکت کارکنان در فرایند برنامه ریزی بیشتر شود، تعهد در اجرای آن بیشتر خواهد شد.
به خواندن ادامه دهید
اهداف برنامه ریزی تولید. کسب اطمینان از مقرون به صرفه بودن فرآیند تولید. تحویل به موقع کالا. حداقل شدن زمان تولید. بالا بردن سطح رضایتمندی مشتری. کسب اطمینان از هم‌راستا بودن فعالیت‌های بخش ...
به خواندن ادامه دهید
برنامه ریزی بار ماشین آلات مسئله تخصیص / کارگماری روش مجارستانی مسئله حداکثر کردن در حالت تخصیص (مسئله سود) توالی عملیات و زمانبندی سیستم توالی عملیات و زمانبندی پردازش در توالی عملیات و زمانبندی تعریف نمادها فرضیات توالی عملیات در زمانبندی تقسیم بندی معیارهای زمانبندی و عملیات طبقه بندی مسائل زمانبندی روش LIFO (last in first out)
به خواندن ادامه دهید
سیستم برنامه ریزی تولید فراتر از یک فرایند تولید برنامه بوده و به شکل دستی یا خودکار است. این سیستم باید با تمام دپارتمان ها ارتباط برقرار کند و اطلاعاتی ارائه کند که هر مدیری برای سایر امور ...
به خواندن ادامه دهید